01 找到屬於你的位子

協助你認清立場，用對的位子去思考及行動，才能認清任務與突破盲點，並透過自我對話，找到屬於你的新位子

02 從做到領的換位思考

當你在組織裡身為中階主管時，應該如何打破過去對於工作的想像，如何轉換思維，學習帶領團隊的同時，也享受職涯中的新角色

03 成功高階主管的高效行動計劃

如何在最短時間內坐穩你的新位子？你有當主管的實力嗎？如何培養領袖的思考高度？Stella告訴你

04 向上管理，贏得好分數

向上管理，不只是為了工作，也是為了團隊，換成上司腦，贏得老闆的信任度，並且以「加、減、乘、除」心法，建立好的組織文化

05 讓老闆信任你的溝通術

老闆不是你的敵人，你們彼此之間要建立互相信賴的關係，創造出對團隊及組織有利的工作方式

06 身在組織如何溝通

中階主管的溝通難題，如何扮演好溝通的角色，以及如何完整溝通？Stella會教你在組織溝通時的眉角

07 善用問題意識解決難題

找到問題的根源比解決問題更為重要，如何善用提問，找出問題真正的關鍵，並提出有效的行動方案

08 從團隊到團隊的管理心法

團隊就像人際互動，需要磨合調整，才能找到合作模式，教你快速釐清團隊的現況處在哪個階段

09 兩手策略提昇團隊戰力

不用在威權管理或無為而治的極端中選擇，教你善用「唸」和「捏」幫助部屬成長，並建立以你為中心的交辦藝術

10 建立團隊規範，提昇團隊績效

團隊要有共識，才能共事。我們要幫團隊建立一套清楚正確的團隊原則，讓團隊快速調整，做出亮眼績效！

11 做主管，不是做好人

中階主管的心理建設，你不需要成為一個被部屬喜歡的主管，而是應該成為一個能夠幫助部屬成長的主管

12 三個90天，幫部屬站上舞台

用三個90天為一週期，培養部屬，成為領人的中階主管，讓整個團隊培養出不同的專業能力，為未來做準備！